為積極推進公立醫(yī)院薪酬制度改革，建立科學的績效評價機制，充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，助力我院高質量發(fā)展。2023年3月14日下午，我院在多功能廳召開了醫(yī)院人事“三定”及薪酬績效考核改革啟動會。黨委副書記、院長高凌云及班子成員，醫(yī)院職能科室中干、臨床科室主任及護士長、各黨支部書記參加了此次會議，北京和君咨詢有限公司團隊應邀參會并作項目介紹。會議由副院長馬朝燕主持。

會上，北京和君咨詢管理有限公司項目總監(jiān)薛江平作公司及團隊介紹、三定及績效管理優(yōu)化的必要性、項目主要內容及項目實施安排做了詳細的介紹，為人力資源規(guī)劃及薪酬績效考核體系建設提供了新的思路。

啟動會上各分管院長分別做表態(tài)性發(fā)言及工作強調。負責薪酬績效考核管理改革項目的副院長馬朝燕強調了薪酬績效考核改革目的是醫(yī)院通過塑造以質量、技術、服務為核心的薪酬績效管理激勵約束運行機制，最終實現醫(yī)院發(fā)展和員工利益得到提高的目標。要求各部門/科室順應規(guī)則改變，以發(fā)展和創(chuàng)新的姿態(tài)去面對改革。負責人事“三定”項目的副院長辜勇強調了開展三定工作不是裁員，是將合適的人放在合適的崗位，發(fā)揮出應有的價值；打造一支技術過硬、作風優(yōu)良、敬業(yè)、高效的醫(yī)療隊伍，更好的為老百姓提供醫(yī)療健康服務。

高凌云強調，本次改革充分結合我院發(fā)展戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃，結合新的醫(yī)保支付模式改革、三級公立醫(yī)院績效考核及三甲創(chuàng)建，進一步提升醫(yī)院精細化管理水平，落實公立醫(yī)院考核的指標體系，構建“多勞多得+優(yōu)績優(yōu)酬”兼顧公平的績效分配體系及績效考核體系。從而更好地激勵全院職工的活力，引導醫(yī)院提升服務內涵，推動更優(yōu)質、規(guī)范、高效的醫(yī)療服務體系建設，實現醫(yī)院精益管理升級，促進醫(yī)院學科發(fā)展。全院上下應統(tǒng)一思想、提高認識、高度重視，積極配合。中層干部要提高大局意識及管理站位，明確目標責任。希望通過此次改革使我院人力資源及薪酬績效管理發(fā)揮更大的效能，進一步提高干部素養(yǎng)，調動員工積極性，提升科室內部管理水平，逐步實現公立醫(yī)院分配的科學化及規(guī)范化。

全面實施人力資源及薪酬績效考核管理改革是我院實現以現代化理念建院管院的重要舉措，不僅涉及廣大職工的切身利益，也涉及醫(yī)院戰(zhàn)略目標及經營決策的層層落實。我院將通過這兩個項目的改革，構建體現崗位價值和知識價值的薪酬體系，將人才的成長和醫(yī)院的發(fā)展緊密結合，進而更好地推動醫(yī)院的精細化管理，為醫(yī)院的高質量發(fā)展貢獻力量。