從2016年9月至今,我在金陽縣人民醫(yī)院工作已有5月余。作為一名護理人員，我被分配到該院護理部工作。

到護理部的第一份任務(wù)就是規(guī)范全院護理人員的儀容儀表，由于長期養(yǎng)成的習(xí)慣，有的護士不是忘戴工作帽，就是忘穿工作褲，不是忘換工作鞋，就是忘戴工作牌，幾次檢查下來，收效甚微。我于是改變思路，調(diào)整方案，讓他們從內(nèi)心認識到著裝的規(guī)范化，不僅體現(xiàn)了個人的學(xué)識，修養(yǎng)，氣質(zhì)，能給病人以信任感，安全感，還是醫(yī)院品牌提升，形象展示不可缺的重要因素。再配以獎罰制度，不到兩周，大為改觀。

門診和外科醫(yī)生反應(yīng)強烈：破傷風抗毒素皮試陽性率高，做脫敏注射使病人的觀察時間延長，不利于急診救治，更換為破傷風免疫球蛋白注射又增加了病人的經(jīng)濟負擔。破傷風抗毒素是異種血清，按傳統(tǒng)的標準判斷皮試結(jié)果，陽性率增高，會出現(xiàn)假陽性率，針對這一現(xiàn)象，我組織了門診和外科的護理人員就破傷風皮試陽性結(jié)果的判斷進行相關(guān)學(xué)習(xí)、討論，區(qū)別和掌握了傳統(tǒng)皮試結(jié)果的判斷標準與破傷風皮試結(jié)果的判斷標準的不同。大大降低了破傷風抗毒素皮試的假陽性率，既利于醫(yī)護協(xié)作，又減少了病人的痛苦和經(jīng)濟負擔。

感染科的護士長是剛上任不久的護士長，年輕經(jīng)驗少，由于科室人員配置少，加上貧困建卡戶讓住院病人猛然增加，感到力不從心，要辭去護士長一職，聽聞后，我主動找她談心，給予鼓勵，打比方，舉例子，分析現(xiàn)狀，共同探討科室管理辦法，實行彈性排班，并下科室督導(dǎo)協(xié)助管理一周，小到清潔衛(wèi)生，工作紀律，大到病人的安全管理，各種核心制度，操作流程，優(yōu)質(zhì)護理，健康教育等全部規(guī)范化，標準化，形成制度，并在科務(wù)會上通過。經(jīng)過全科人員的共同努力，在護士長的帶領(lǐng)下，目前感染科呈現(xiàn)出一派嶄新的形象，社會效益和經(jīng)濟效益都得到了大大的提升

我的援彝工作就是匯聚在這些點點滴滴中，彝區(qū)就醫(yī)條件差，醫(yī)護人才匱乏，要想彝區(qū)人民有一個良好的就醫(yī)環(huán)境，享受更好的就醫(yī)資源，就必須要有技術(shù)過得硬的醫(yī)護人員，先進的醫(yī)療設(shè)備。在接下來一年多的援彝工作中,我將克服一切困難，將自己所學(xué)的護理管理知識和護理專業(yè)技能毫無保留的傳授給彝區(qū)人民，為彝區(qū)健康脫貧攻堅戰(zhàn)盡綿薄之力。